＜導入事例ページ＞
固定資産管理と連結決算という高難易度領域のBPO化で
社員の柔軟な働き方と付加価値の高い業務へのシフトを実現
交通インフラや都市開発をはじめ多岐にわたる事業を展開している東急様。難易度の高い固定資産の管理や100社以上を超えるグループ会社の複雑な連結決算に課題を抱えていました。状況を改善すべく、BBSの「High Value BPOサービス」を採択。業務時間の大幅な削減に成功し、現在は経営のコアを支える業務へのシフトに注力して社員個々の成長スピードを加速しています。
■東急様が採用した「High Value BPOサービス」の導入効果
・BPO化が難しい固定資産の管理と連結決算の体制を整備し、BPOを実現
・効率的な業務改善提案によって、社員の労働時間を大幅に削減し、柔軟な働き方が加速
・計算や帳簿記載に咲いていた時間を削減し、戦略策定のサポート業務などに注力
