＜導入事例ページ＞
社員一人ひとりのスキルアップを会社の成長につなげたい
100年企業への成長を加速する人財マネジメント基盤を構築
1953年に新潟県三条市で創業し、事業を拡大して「100年企業」を目指す角利産業様が抱えていた課題は、未来の成長を支える人財の育成と、その基盤となる人財マネジメント制度でした。
2022年に新たな経営体制に移行したのを機に、BBSの人事コンサルティングの重要なコンセプトである「G-SPEC」を導入し、人財マネジメント基盤の整備に着手。人事評価制度の運用・定着化をサポートしています。
■角利産業様が採用した「G-SPEC」の導入効果とは
・社員に求める役割を明確化し、透明性・納得性の高い人事評価制度の導入
・社員がキャリアイメージを持ち、モチベーションの向上や長く働ける環境構築につながった
・評価者を対象に研修を実施、運用開始後も改善施策の検討と実行を支援し、運用の自走とさらなる成長へ
