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システムコンサルティング

システムコンサルティング

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お客様の目指すべき姿に向けて、バックオフィス業務の革新には、どの様な手法による革新が適しているのかを診断いたします。
また、システムの導入にあたっては、構想企画・製品選定等の上流工程から、プロジェクトの実行推進に至るまで、幅広くご支援いたします。

システム診断サービス

情報システムは、技術革新と経営環境の進展に伴って、役割、機能が飛躍的に増大し、その適用の範囲、内容も拡大、多岐多様化しています。特に企業体においては、アプリケーションシステムが適切・健全に活用されているかどうかは、企業経営全体にとって非常に重要です。BBSは独立した第三者としてお客様のシステム診断、ITガバナンス評価を行います。

業務診断サービス

業務診断の項目はその目的によって大きく異なります。初めから一律的なチェックシートで点数をつけるような診断では多様なニーズにお応えできません。最初に、真の目的を明らかにして、その目的を達成できる調査・分析内容を設定する必要があります。そこで、本サービスでは経営者・マネージャーの課題認識を整理して、そこから改善方向性の仮説を立案し、その仮説を検証するために必要な調査項目を洗い出すアプローチを採用しています。

間接業務最適化診断サービス

間接業務の効率化、間接コストの削減はすべての企業で重要な課題となっています。しかし、その対策としては、より効率的なシステムの導入、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)、SSC(シェアード・サービス・センター)構築など多岐に渡ります。BBSはお客様の立場に立って最適化をご支援いたします。

システム導入時のユーザー受入支援

BBSは業務・システムに精通したコンサルタントと経験豊富な実績に基づくアプローチにより、発注者側のシステム担当者と業務ユーザーが担うべき作業をより効率的・効果的かつ精緻に実施いたします。

システム導入に伴う業務プロセス改革

システム導入の効果最大化のためには、業務プロセス改革が不可欠です。BBSは、業務/システム双方の”理想と現実”を踏まえつつ、新しい業務の姿の検討をご支援します。 またステークホルダー間の調整をはじめ、業務プロセス改革の実行・実現もご支援します。

プロジェクト管理

的確なプロジェクト管理により、そのプロジェクトの状況を客観的に把握し、予算や人などの各種リソースを最大限まで有効活用することが可能になります。 BBSのプロジェクト管理のご支援は、単なる「事務局」に留まりません。豊富な経験に裏づけされた管理手法を元に、お客様と一体となりプロジェクトを推進して参ります。

システム化計画

システム更改においては、その目的を明確にした上で適切な計画を策定する必要があります。 BBSは、最終的に期待される効果を最短、低コストで実現するためのシステム化計画策定をご支援します。

お問い合わせは、
リンク先のフォームよりご連絡ください。

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