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予算管理は最もポピュラーな経営管理手法ですが、有効に機能していない事例も多く見られます。
予算・実績対比は予算編成時の編成根拠を事後検証しているもので、その分析結果のみで見通し予測を立てるのは変化の激しい環境下では十分とはいえません。予算・見通し対比の分析を加味して意思決定を調整すると共に、アクションプランへフィードバックすることで経営目標達成をより確実にすることが肝要です。
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