人事コンサルタント（人事コンサルティング事業部）
(株)ビジネスブレイン太田昭和
人事コンサルティング事業部
BBSの人事コンサルティング事業部では新人事制度の方針立案から設計、そして新制度の運用・定着化まで、お客様の「働き方改革」の推進をトータルにサポートしています。
「人事コンサルタント」の記事一覧
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AIは人事評価の救世主？～公平性・透明性向上の可能性と課題～
人事コンサルタントのコラム
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「配偶者手当」の今後について考える
人事コンサルタントのコラム
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離職防止のためにも、「つながらない権利」への組織的対応を
人事コンサルタントのコラム
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リスキリングとリカレント教育の違い
人事コンサルタントのコラム
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「ゆるブラック企業」といわれない企業になるために
人事コンサルタントのコラム
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賃金テーブルは社員への公開が必要
人事コンサルタントのコラム
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休暇恐怖症 ～100人100通りの働き方に向けて～
人事コンサルタントのコラム
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今後の一般職のあり方を考える
人事コンサルタントのコラム
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シニアのリスキリングを考える
人事コンサルタントのコラム
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「管理職」は魅力的か
人事コンサルタントのコラム
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「孫育休暇」を考える。
人事コンサルタントのコラム
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最低賃金大幅改定 賃上げ余力に乏しい中小企業が取り得る施策は？
人事コンサルタントのコラム
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年功序列の排除は等級制度の見直しから
人事コンサルタントのコラム
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管理監督者の「実質的な時給」を調べてみよう
人事コンサルタントのコラム
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企業における賃上げ判断要素とは？―どのような場合にどれだけ実施すべきか―
人事コンサルタントのコラム
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老卒採用始まる ～今一度考える役割～
人事コンサルタントのコラム
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男女間の間接差別を検証しよう ～2024年5月13日東京地裁判決を受けての企業対応を考える～
人事コンサルタントのコラム
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評価制度を見直すうえで留意すべきポイント
人事コンサルタントのコラム
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新入社員の26.4%が転職志向 ～若手の「成長実感」を高める工夫を～
人事コンサルタントのコラム
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処遇改善と生産性向上はセットで進めよう
人事コンサルタントのコラム
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「子持ち様」論争に対して企業として取り組むべきこと
人事コンサルタントのコラム
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「満額超え春闘」―変容する労働組合の役割―
人事コンサルタントのコラム
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固定残業代の見込み時間について考える
人事コンサルタントのコラム
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新入社員の離職を防ぐには
人事コンサルタントのコラム
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女性管理職比率を高める
人事コンサルタントのコラム
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日本企業の改革とそのための人事制度
人事コンサルタントのコラム
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評価制度の重要ポイント～目標設定期限は守られていますか～
人事コンサルタントのコラム
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地方企業の課題に人事制度で何ができるか
人事コンサルタントのコラム
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新入社員の育成担当者のサポート体制はできていますか
人事コンサルタントのコラム
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パーパス経営と人事制度
人事コンサルタントのコラム
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賃上げをきっかけに人財との向き合い方を考える
人事コンサルタントのコラム
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年次有給休暇取得率が初の6割超え 事前調整と信頼関係を意識しよう
人事コンサルタントのコラム
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人的資本経営を推進する基盤を整備しよう
人事コンサルタントのコラム
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中途採用を成功させるための現場の関与
人事コンサルタントのコラム
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日本の労働時間の現状とさらなる時短の必要性
人事コンサルタントのコラム
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労働条件明示事項の追加について
人事コンサルタントのコラム
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女性活躍を推進する組織・仕事の見直しについて
人事コンサルタントのコラム
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属人給の見直しを検討しよう
人事コンサルタントのコラム
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新卒社員ジョブ型雇用を考える
人事コンサルタントのコラム
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マネジメントを成功させるカギ ～キャリア形成に必要な2つのありたい姿～
人事コンサルタントのコラム
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在宅手当が残業代の算定対象外に ～手取り減への対応について～
人事コンサルタントのコラム
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リバースメンタリングをご存じですか？
人事コンサルタントのコラム
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今の採用担当者に求められる能力
人事コンサルタントのコラム
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2023年3月期における人的資本開示の傾向
人事コンサルタントのコラム
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男性の育児休業取得率について考える
人事コンサルタントのコラム
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新入社員の配属希望とジョブ型雇用
人事コンサルタントのコラム
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自社の評価制度を検証しましょう
人事コンサルタントのコラム
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重要性を増す「男性育休の取得状況」。充実を図るための施策を講じよう
人事コンサルタントのコラム
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専門性と複線型人事制度
人事コンサルタントのコラム
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人的資本情報開示の現状と今後の課題
人事コンサルタントのコラム
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同一労働同一賃金 名古屋自動車学校事件最高裁判決を受けて
人事コンサルタントのコラム
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人的資本経営の導入―上場・未上場にかかわらず企業の永続的発展に向けて
人事コンサルタントのコラム
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労働移動の円滑化と退職金制度
人事コンサルタントのコラム
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「日本人らしさ」に合った人事制度とは
人事コンサルタントのコラム
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自己啓発は人事評価の対象になるか？ ～評価項目は社員へのメッセージ～
人事コンサルタントのコラム
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賃上げ率・賃上げ額の定義とは？
人事コンサルタントのコラム
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中途採用者が活躍できる会社を考える
人事コンサルタントのコラム
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賃上げとセットで人事制度の見直しを
人事コンサルタントのコラム
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OJTを機能させるために、人事部がやるべきこととは
人事コンサルタントのコラム
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人事制度改定を成功させるポイントを、失敗事例から学ぶ
人事コンサルタントのコラム
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社内副業のすすめ
人事コンサルタントのコラム
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人事制度の健康診断―評価制度運用アンケートを実施しよう―
人事コンサルタントのコラム
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人事評価における面接や1on1の実施目的と実施のコツ
人事コンサルタントのコラム
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社員の健康から人事制度のあり方について考える
人事コンサルタントのコラム
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人的資本の減耗率は毎年40%？ 研修内容を実践でフォローする仕組みを構築しよう
人事コンサルタントのコラム
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Z世代の働く価値観から、今後の企業成長について考える
人事コンサルタントのコラム
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賃金相場を報酬に反映するうえで注意すべきポイント
人事コンサルタントのコラム
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来春の給与改定に向けて（定昇率、インフレ手当、賃金水準向上の整理が必要です）
人事コンサルタントのコラム
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管理監督者の時短勤務？
人事コンサルタントのコラム
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「アルムナイ採用」について考える
人事コンサルタントのコラム
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高齢社員への研修が欠落していませんか？
人事コンサルタントのコラム
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契約社員の無期転換ルール強化、対応のポイントを考える
人事コンサルタントのコラム
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評価エラーは撲滅できるか～人が人を評価する本質～
人事コンサルタントのコラム
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マネジメント、そして管理職への登用要件を考える
人事コンサルタントのコラム
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男女間賃金格差の開示義務化を受けて
人事コンサルタントのコラム
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Withコロナ時代の研修のあり方 ―仕事も研修もオンライン―
人事コンサルタントのコラム
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今、中間点で ―業績評価目標と進捗の確認を―
人事コンサルタントのコラム
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労働時間制度の採否は費用対効果で考えよう
人事コンサルタントのコラム
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人事業務をアウトソーシングする場合のポイント
人事コンサルタントのコラム
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離職者増加 防止策として実施すべきこと
人事コンサルタントのコラム
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目標設定プロセスを考える
人事コンサルタントのコラム
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中小企業の月60時間超残業の割増率引き上げまで残り1年
人事コンサルタントのコラム
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人的資本に関する開示が進む、企業に求められる対応は
人事コンサルタントのコラム
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2022年度の新入社員 ～インターンシップ、説明会、面接、すべてがWebで行われた世代～
人事コンサルタントのコラム
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パワハラを未然に防ぐ、風通しの良い職場づくりを考えよう
人事コンサルタントのコラム
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育児・介護休業法改正 1年未満勤務者についての留意点
人事コンサルタントのコラム
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人事部門のDXに必要な人財
人事コンサルタントのコラム
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急いで、年休 ～年次有給休暇取得義務5日～
人事コンサルタントのコラム
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出社すればコミュニケーションはとれる？
人事コンサルタントのコラム
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2022年―春闘は慎重に―
人事コンサルタントのコラム
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テレワーク、続けるべきか、やめるのか
人事コンサルタントのコラム
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ジョブ型人事制度における処遇制度のポイント
人事コンサルタントのコラム
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ESG経営に向け評価制度は機能しますか？
人事コンサルタントのコラム
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降格降給による賃金減額は1割まで？
人事コンサルタントのコラム
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多様な人財活躍の必要性 ～現役世代の負担増加抑制の観点から～
人事コンサルタントのコラム
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勤務間インターバル制度の導入について
人事コンサルタントのコラム
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コロナ禍を、女性管理職登用の契機に
人事コンサルタントのコラム
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評価の納得性・公平性を担保することの重要性と入口対策
人事コンサルタントのコラム
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雇用流動化 若者けん引 ～3年内離職率、10年で最高～
人事コンサルタントのコラム
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「ジョブ型」への移行を進める前に考えるべきこと
人事コンサルタントのコラム