激変する調達／購買環境を乗り越え、企業価値向上につながる調達／購買DXの進め方（第3回　購買システム導入事例編）

導入事例1：製造業向け調達／購買システム

• お客様概要

  売上高	約200億円
  従業員数	約600名
  特徴	高度な金属加工技術を駆使し、国内外の顧客に対し高品質な製品を提供している企業です。自動車、電子機器、建築など多岐にわたる産業分野で実績を有しています。

• 導入システム

  機能領域	見積、発注、検収、月次処理、Web-EDI
  購買種別	間接材

• 導入背景・経緯（課題点）
  1. IT活用によるコーポレートガバナンス強化
  2. Notesの機能不足とそれによる課題の表面化（Notes管理の廃止）
  3. 購買業務におけるルールの見直し
  4. システムの老朽化
  5. 働き方改革など法令遵守の取り組み推進
• 導入結果（効果）
  1. 発注業務におけるペーレス化が実現し、業務工数の削減・人的ミスを大幅に削減
  2. ユーザー部門の負荷を軽減
  3. 費用区分などのルールを再定義しシステム化したことで、承認ワークフロー、運用ルールの統制が強化された

導入事例2：建設業向け調達／購買システム

• お客様概要

  売上高	約350億円
  従業員数	約1,300名
  特徴	高速道路や一般道路などの管理・運営を行っている企業です。高速道路の安全性と快適性を確保するメンテナンスや修繕、調査、設計、施工管理を専門としています。

• 導入システム

  機能領域	見積、発注、Web-EDI
  購買種別	工事発注

• 導入背景・経緯（課題点）
  1. 協力会社の管理や発注・契約に関わるプロセスが複雑
  2. 見積・契約情報はExcelで管理しており、システム化されていない
  3. 業務範囲が広く、関係する協力会社の数も多い
  4. 協力会社情報の管理がシステム化されていない
• 導入結果（効果）
  1. 業務プロセスの見直しや社内規程の変更・整備を行い、見積依頼～契約に至るまでのリードタイムを半分以下に短縮
  2. メール・郵送で行っていた協力会社とのやり取りをWeb-EDI経由にしたことで、事務作業や郵送費を削減
  3. わかりやすい画面設計により、作業の見える化ができ、作業の漏れや遅れを防止

事例の詳細は、下記よりご覧ください。

中日本ハイウェイ・エンジニアリング東京株式会社様