BBS for Recruitment

農中JAML投資顧問株式会社様

会社の成長を支える人財マネジメント基盤を整備し優秀な人財の確保と定着化に貢献

お客様プロフィール

農中JAML投資顧問株式会社

設立：2021年9月15日
本社所在地：東京都千代田区神田小川町三丁目9番地2 BIZCORE神保町8F
事業内容：農中JAMLリート投資法人の資産運用

人事制度抱えていた3つの課題

今後の会社の成長を支えるプロパー社員を確保したかった
事業規模の急速な拡大にともない、今後の成長を牽引する優秀なプロパー社員を獲得したかった。
各社員に共通して適用する独自の人事制度がなかった
社員はそれぞれの出向元の人事制度をもとに処遇・評価されており、自社事業に即した制度が必要だった。
人事に関する知識が少なく自力での制度設計が困難だった
投資・運用のプロフェッショナル社員で構成された会社だったため、人事制度構築のノウハウがなかった。

BBSの提案・サポート

「BBS for Recruitment」で、こう解決！プロパー社員の採用・育成につながる人財マネジメントの基盤を整備、市場調査や競合他社分析を踏まえて採用競争力の高い人事制度を構築、出向元の賃金・処遇体系をベースにしながらお客様独自の柔軟な人事制度を構築

農中JAML投資顧問株式会社様が導入した「BBS for Recruitment」とは

人事制度の構築と採用活動の基盤づくりを並行して支援するサービスです。お客様の企業理念や経営戦略と、変化する外部環境（労働市場や価値観）に適応した人事制度を構築するとともに、その人事制度に適応する社員像や選考基準を同時に設計します。これによって、入社者の早期戦力化と定着化を実現します。

導入効果

黎明期にある会社の成長を支える
人財マネジメント基盤を整備
採用競争力のある賃金・処遇体系を組み込んだ人事制度で
想定を上回るペースで優秀な人財の確保を実現
納得性の高い評価の仕組みによって成果や目標を見える化し
社員一人ひとりのモチベーションアップに貢献

概要

急成長を遂げる会社の人財マネジメント基盤を整備しプロパー社員の採用・育成を強化

農中JAML投資顧問様は、農林中央金庫の投資スキルと、JA三井リースの不動産開発・管理ノウハウを掛け合わせ、幅広い不動産を投資対象とする総合型の私募リートを運用している。中長期的には運用資産を5,000億円規模へ拡大する目標を掲げ、設立後の2年間で25物件、700億円という資産を運用しており、業界トップクラスの速さで成長を続けている。今後の持続的な成長をめざすなか、設立当初は主に親会社からの出向者によって事業を展開していた同社は、プロパー社員の採用を強化していく方針を決定した。従来、社員の賃金・処遇など評価の仕組みは、出向者それぞれの親会社の人事制度を適用しており、農中JAML投資顧問様独自の人事制度が整備されていなかったからだ。BBSは、人事制度構築の支援と並行して、採用活動に関するコンサルティングも実施。採用ターゲットを明確化したうえで、業界賃金水準や競合他社の採用活動状況などを調査し、採用競争力のある人事制度を設計した。制度導入後の採用活動では目標を上回るペースで人財獲得が進み、現在も継続的に制度の定着化を支援している。

BBSの「BBS for Recruitment」を導入したポイント

選定ポイント1 人事制度に関する知見 / 選定ポイント2 BBSの提案力 / 選定ポイント3 柔軟な対応力

人事制度の設計と採用活動の基盤づくりを同時に実現

BBSでは、G-SPECというコンセプトを掲げ、人事制度の構築をサポートしています。このG-SPECのもと提供する人事コンサルティングに加え、採用コンサルティングを同時に提供するのが「BBS for Recruitment」です。
「BBS for Recruitment」では、お客様の理念・経営戦略と変化する外部環境（労働市場や価値観）を踏まえ、人事戦略・人事制度・採用戦略、それぞれが連動したトータルなコンサルティングを提供します。お客様の経営・人事戦略に応じた人事制度を構築し、それに適応する社員像や選考基準を同時に設計していくこで、内定者の早期戦力化と定着化を実現します。

お客様の声

人財マネジメント基盤の構築が採用面の成果を生む

人財マネジメント基盤の整備にあたり、同業他社の方にヒアリングを行いました。「会社が黎明期にあった時、どのようにプロパーを採用していたか」を聞いていくと、まずは年俸制で採用して、後から人事制度を構築したという会社もあると知りました。しかし、求職者に安心して当社を選んでもらうためには人事制度の構築が不可欠だと考え、BBSとともに制度設計を進めてきました。当社は1年間で7名を採用することができたのですが、これは想定以上の成果。求職者にもしっかりアピールできる制度になったと考えています。

取代表取締役社長　山下和典様

社内のコミュニケーションが円滑に進んでいる

BBSは、当社の採用活動開始のタイミングに合わせて、人財マネジメント基盤の構築を進めてくれました。賃金や処遇体系などの面でも、求職者にとって納得度が高い制度になりましたので、同業他社と比べても内定辞退率が低いのではないかと思います。また、人事制度ができたことで、自分の目標や成果が数値化できるようになり、毎月行っている上司と部下のコミュニケーションも円滑に進んでいます。評価者にとっても、被評価者にとってもわかりやすい制度を設計いただいたので、人財育成の強化につながっていると感じます。

財務企画部長　岡原穂高様

人財育成の方針を理解し、適切な制度を設計してくれた

我々のような設立後間もない会社の人事制度構築は、難しい面もあったと思います。当社の人財育成の方針として、特定の業務だけに従事するのではなく、幅広い業務を経験して成長してほしいという思いがあります。そのため、制度設計においては「当社で長く働くビジョンを描ける」ことを重要な要件としました。BBSがこの要望を理解して制度に落とし込んでくれたこともあり、実際に当社の求める人物像とマッチした方が入社してくれているのは大きな成果です。会社の規模拡大による制度の見直しなど、今後も支援を期待します。

投資運用部長　植松雅博様

自身のキャリアアップをしっかりイメージできる人事制度

私は、プロパー社員第1号として入社しました。幅広い業務を経験できる点や、長期的な視点で社員を育成していこうとする考え方に共感し、入社を決めました。職種ごとの給与レンジが詳細に定められていたり、それがオープンに開示されていたりするので、評価される側としてもキャリアアップのイメージが付きやすいと思います。また、働くなかで自分の目標が明確に見えることは、昇格や昇進などに対する意欲も湧きやすくなるのではないかと思います。プロパー社員としてさまざまな業務の経験を積み、ぜひ会社の成長に貢献していきたいですね。

投資運用部調査役　池谷友希様

インタビューありがとうございました。

※本ページに記載されている商品名、製品名は各社の商標または登録商標です。

※お客様のプロフィールや取材対象者様の所属などは取材当時のものです。