お客様のビジョンにもとづき、最適な改善策を提示し、具現化していくのが、BBSのコンサルティングサービスです。私たちがお届けするのは、単なるベスト・プラクティスではありません。長年の経験とノウハウをベースとした方法論（M-SI：Management-Systems Integration）にもとづき、経営、ITの両面で専門的なノウハウと知見を持つコンサルタントが、お客様の目標や事業特性を踏まえ、「目指すべき姿」を描き、お客様と一体となって具現化していきます。
決算早期発表とは証券市場から常に求められる、経理部門にとっての永遠のテ…
SSCは、2000年以降多くの日本企業が構築に取り組みましたが、成功事…
原価計算・原価管理は会社損益計算の中核にある業務で、常に情報の正確性と…
価格競争が増々激しくなる中、製造原価のコストダウンは絶え間なく行われて…
予算・実績対比は予算編成時の編成根拠を事後検証しているもので、その分析…
予算管理業務のシステム化に向けたコンサルティングを活用する方法もありま…
BBSでは、これからの人事制度再構築のあり方として“会社と社員がバラン…
BBSの人事制度再構築のコンセプト「G-SPEC」に基づき、貴社の現状…
人財は企業価値の源泉「人的資本」として情報開示が義務化されました。BB…
企業価値向上につながる人的資本経営について、BBS独自の診断ロジックで…
BBSは、『SURF』コンセプトに基づくシニア社員人事制度の設計・導入…
『T-Link』は2つの円環構造（Link）を創り出し、タレントマネジ…
人材マネジメントの入り口から出口まで、フェーズを問わずトータルでサポー…
経営理念から人材育成ポリシーの策定から進め、目指す組織像・求める人材像…
人事・評価・賃金制度等の多くの導入経験をベースに、人事労務部門のブレイ…
Excelベースで「多大な工数」がかかっていたり、「予算根拠がバラバラ…
激変する市場環境の中で、競争の優位性を築き更なる成長を実現するためには…
資金効率を上げ、資金の偏在に伴う無駄な借入を減らしていくためには、グル…
「子会社情報のコード変換・読み換えが必要」「本社内でもシステム毎にコー…
海外への生産シフトが進む中、海外製造拠点の原価を的確に把握していくこと…
連結経営管理基盤の整備により、コンポーネント毎の情報管理と活用が進みま…
連結会計は、連結業績の実績把握、外部報告・開示において中核的な位置づけ…
製造業の業態が所謂「箱売り」から変化し、サービス化が進んでいます。ハー…
移転価格税制への対応、為替リスクの集中化のために、本社で商流仲介を行っ…
日本企業の事業基盤の海外シフトが急速に進んでいる中で、グループ経営の視…
業務診断の項目はその目的によって大きく異なります。初めから一律的なチェ…
情報システムは、技術革新と経営環境の進展に伴って、役割、機能が飛躍的に…
間接業務の効率化、間接コストの削減はすべての企業で重要な課題となってい…
システム更改においては、その目的を明確にした上で適切な計画を策定する必…
的確なプロジェクト管理により、そのプロジェクトの状況を客観的に把握し、…
BBSは業務・システムに精通したコンサルタントと経験豊富な実績に基づく…
システム導入の効果最大化のためには、業務プロセス改革が不可欠です。BB…
BA領域のコンサルティングをより効果的・効率的に行うための独自の分析ツ…
「ビジネスコンサルティング」をベースに、ビッグデータに対応した「データ…
企業において、業務効率化は至上命題のひとつではあるものの、比較的小粒の…
ビジネスアナリティクス(BA)の期待が高まり、データも蓄積されているも…
